Дмитрий БулинБи-би-си, Москва
Инновационная деревня
Инвестиции в стартапы — то есть компании, только приступающие к работе и, как правило, ориентированные на высокотехнологичные отрасли, — в России последние несколько лет растут, несмотря на кризис. Однако наметилась и серьезная проблема: дисбаланс между инвестициями в интернет и реальную экономику.
Дмитрий БулинБи-би-си, Москва
Инновационная деревня
Инвестиции в стартапы — то есть компании, только приступающие к работе и, как правило, ориентированные на высокотехнологичные отрасли, — в России последние несколько лет растут, несмотря на кризис. Однако наметилась и серьезная проблема: дисбаланс между инвестициями в интернет и реальную экономику.
Поводом в очередной раз поговорить о чрезвычайно модных в России инновациях, стартапах и венчурном инвестировании стало масштабное мероприятие, устроенное фондом «Сколково»: так называемая Startup Village («Деревня стартапов»), длившаяся три дня — с воскресенья по вторник.
Местом для проведения конференции стартаперов избрали еще не построенный инноград Сколково, недавно включенный в состав Москвы. В чистом поле, огороженном со всех сторон, возвышается всего одно здание, которое здесь называют Гиперкубом. Вокруг него организаторы разбили шатры, внутри поставили проекторы и стулья — и пригласили молодых инноваторов, а также инвесторов, чтобы именно здесь состоялась их первая встреча.
В одном из таких шатров выступает начинающий предприниматель Андрей, приехавший сюда представлять компанию, которая занимается разработкой аппаратов для монтажа оптических телекоммуникационных волокон. До этого он пару лет проработал в инвестиционном банке «ВТБ Капитал», а затем управлял капиталами одного российского олигарха. И вот, в 29 лет, стал исполнительным директором стартапа.
«Мы разрабатываем аппарат, который будет сопоставим по качеству с ведущими японскими моделями и будет стоить на уровне китайских», — говорит он. Достигать высокого качества и дешевизны планируется за счет инновационных технологий.
В Сколково Андрей приехал не только и не столько за инвесторами, сколько за единомышленниками: «Даже IBM признает, что одному реализовывать проекты очень сложно. Всё настолько быстро развивается, что необходимо искать партнеров».
С этим вполне согласен главный устроитель и идеолог Startup Village Пекка Вильякайнен, советник президента фонда «Сколково» Виктора Вексельберга.
«Наша задача — помочь компаниям наладить связи: не только друг с другом, но и с европейскими партнерами, — отмечает он. — Это было первое мероприятие подобного рода, и многие говорили, что мы соберем максимум 500 человек. Но нам удалось собрать по меньшей мере 4 тысячи».
Поддержать стартаперов, прибывших со всех концов России и из-за рубежа (были делегации из Китая, США и Европы), приехал и российский премьер-министр Дмитрий Медведев, побродивший во вторник в окрестностях Гиперкуба и заглянувший внутрь сооружения.
В разгар визита главы правительства неожиданно появился экс-куратор «Сколково» в кабмине Владислав Сурков, покинувший в мае пост вице-премьера.
Административный ажиотаж вокруг инноваций и стартапов подкрепляется данными аналитиков рынка: в России, несмотря на посткризисные годы, сохраняется рост венчурного (то есть рискованного) инвестирования.
Как подсчитали в Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), всего за 2012 год в этот сегмент было сделано более 130 инвестиций на общую сумму около 400 млн долларов. И это неполная статистика, поскольку некоторые венчурные фонды предпочитают не публиковать отчеты.
«Динамика на венчурном рынке сохраняется позитивная. Это происходит из-за того, что люди вкладываются либо больше, либо чаще. Скорее всего, в нашем случае по итогам 2012 года ответ в том, что вкладывали больше. Отчасти это следствие того, что открылось порядка 10-20 новых венчурных фондов», — комментирует статистику инвестиционный менеджер Fastlane Ventures Андрей Куликов.
Однако есть и поводы для пессимизма. Российские инвесторы предпочитают вкладываться в интернет и связанные с ним отрасли, практически полностью игнорируя биомедицину, энергоэффективность и другие сферы, требующие больших финансовых вливаний и не приносящие моментальной прибыли.
«Не будет преувеличением сказать, что технологические стартапы и интернет — это больше 70% инвестиций», — констатирует Андрей Куликов.
Сходные данные и у РАВИ. Согласно свежему исследованию компании, инвестиции в телекоммуникации и интернет в 2012 году достигли 60%; при этом медицина и здравоохранение составили 4%; электроника — 4%; компьютеры — 5%; сельское хозяйство — 6%; транспорт — 7,5%; промышленное оборудование — 2%; химические материалы — 2,5%; остальные отрасли — 9%.
Для сравнения, в США в 2011 году общий объем венчурных инвестиций составил 28,6 млрд долларов. Самыми популярными отраслями оказались программное обеспечение (6,7 млрд долларов — 23%), биотехнологии (4,7 млрд долларов — 16%) и энергоэффективность (3,5 млрд долларов — 12%).
Причины такого венчурно-инвестиционного дисбаланса в России понятны, говорит исполнительный директор РАВИ Альбина Никконен: «Если брать высокие технологии, то там нужно дорогостоящее оборудование, сложный производственный цикл и так далее. А в IT нужен только компьютер и мозги».
Еще одна проблема, неизбежно возникающая перед стартапами в России и не только перед ними, — бюрократия, а также законы, в которых не всегда просто разобраться даже самым квалифицированным юристам.
«Можно быть семи пядей во лбу и ни разу не суметь оказать юридическую поддержку инновационному бизнесу. Для сопровождения венчурного бизнеса действительно необходимо знание многих отраслей права. А если такой бизнес, как это часто бывает, имеет международный аспект, то дополнительно может потребоваться мультиюрисдикционная квалификация», — говорит Анна Фокина, возглавляющая отдел инфраструктурных проектов в министерстве связи и массовых коммуникаций.
С одной стороны, отсутствуют правила игры для участников венчурной инфраструктуры, продолжает она; с другой стороны, отдельные сферы бизнеса чрезмерно зарегулированы.
«Так, отдельные корпоративные процедуры, предусмотренные законодательством, иногда нарушаются не как следствие злого умысла компании, а в результате фактических сложностей с их применением с учетом специфики бизнеса. В итоге есть государство, бизнес, общество, а взаимодействия между нами нет», — резюмирует она, добавляя, что площадки для активного взаимодействия с бизнесом все-таки создаются и развиваются, в том числе и в рамках минкомсвязи.
Эксперты в целом соглашаются в том, что законы, касающиеся венчурного инвестирования, в России постепенно улучшаются. В частности, вступили в силу поправки в Налоговый кодекс, устанавливающие льготы для резидентов «Сколкова». Минэкономразвития предложило прошлой осенью распространить их и на другие наукограды.
Тем временем собеседник Русской службы Би-би-си на Startup Village — предприниматель Андрей, представляющий на конференции оптико-волоконный стартап, — расставляет акценты иначе и не считает бюрократию и несовершенные законы главным препятствием на пути.
«Если у тебя хорошая, яркая идея, то ты всегда можешь найти решение всех возникающих проблем. Я не могу сказать, что наше время какое-то более сложное, чем раньше. Сегодня мы можем регистрировать компанию где-нибудь в Делавэре, продавать продукт в России, юридически платить налоги где-то еще. Самая большая проблема — наличие времени и людских ресурсов», — говорит он.
«Я искренне верю в Сколково»
Финский предприниматель Пекка Вильякайнен, выступающий в роли советника президента фонда «Сколкова» по стартапам, рассказал в интервью Русской службе Би-би-си, почему верит в будущее иннограда, а также о проблемах, подстерегающих молодых стартаперов на пути к успеху.
Би-би-си: Для чего была нужна Startup Village в Сколково?
Пекка Вильякайнен: Целью этого мероприятия было состыковать российские стартапы друг с другом. Это было первое мероприятие подобного рода, и многие говорили, что мы соберем максимум 500 человек. Но нам удалось собрать по меньшей мере 4 тысячи. Участие в нашем конкурсе приняли 800 компаний. К примеру, победитель — компания, производящая электромобили — приехала сюда из Астрахани. Хорошо и то, что здесь были делегации из Китая, США, из Европы. В этом и заключается главная цель Сколково — быть платформой для международной кооперации.
Би-би-си: Вы верите, что возможно создать научный центр посреди чиста поля?
П. В: Искренне верю. Все крупные мировые центры инноваций возникали рядом с большими городами. Москва ни в чем не уступает таким мегаполисам. Впрочем, Сколково — это не просто огромное поле с кучей домов: Сколково — это инновации. Сейчас резидентами иннограда являются 905 компаний, мы выбрали их из примерно 6 тысяч претендентов. Каждому, кто сомневается в перспективах проекта, я говорю: «Не ходите к Медведеву, Вексельбергу или Вильякайнену, чтобы узнать у них, что такое Сколково. Приезжайте и сами посмотрите на зарегистрированные у нас компании. Если они успешные, тогда и весь проект успешен».
Би-би-си: За последние годы в России изменился предпринимательский климат?
П. В: Я занимаюсь бизнесом с русскими уже семь лет, а в Сколково работаю полтора года. Еще пять лет назад, когда я проводил встречи с русскими партнерами и обсуждал с ними стартапы, никто о них не хотел говорить. СМИ вообще не интересовались этой темой, потому что уж слишком маленькие компании: если и писать, то о миллиардах и триллионах. Так что, стартапы начинались в России с нуля, а теперь стали трендом. Задача сейчас — закрепить и улучшить этот результат. России нужны десятки тысяч стартапов в предстоящие 10-20 лет.
Би-би-си: С какими проблемами сталкиваются стартапы в России?
П. В: В России нет недостатка в финансировании. Проблема с тем, что американцы называют smart money: очень велика потребность в экспертном сопровождении новых проектов. Конечно, есть и проблемы с бюрократией. Но в целом, за последние три-четыре года проделана немалая законодательная работа. Сегодня открыть свой бизнес в России гораздо легче, чем пять лет назад. Так что главная проблема — в недостатке лидеров, которые могли бы повести за собой молодых предпринимателей.
Би-би-си: Очевидно, что недавние коррупционные скандалы вокруг «Сколково» нанесли репутации фонда ущерб. Как вы планируете решать эту проблему?
П. В: Единственный способ решить эту проблему — ничего не скрывать и поддерживать политику открытости. Невозможно радикально улучшить репутацию, просто увеличив траты на рекламу или брендинг. Но одну вещь надо понимать: так называемый скандал вокруг «Сколково» — это история, которая произошла какое-то время назад и просто оказалась в центре внимания сейчас. Лично я вижу, что деньги между компаниями распределяются вполне прозрачно, и вообще дела здесь ведутся профессионально. Мы оказываем следствию содействие по всем вопросам, и если кто-то виновен в чем-то, он будет наказан. Но мы все здесь думаем не о скандалах, а о стартапах, о том, как помочь молодым предпринимателям.
Источник: bbc.co.uk