Ректор Дальневосточного федерального университета рассказал о задачах вуза на ближайшее будущее и о том, каким он хочет оставить ДВФУ «после себя» (ИНФОГРАФИКА)
Южно-Сахалинск, 16 апреля, SakhalinMedia
Ректор Дальневосточного федерального университета рассказал о задачах вуза на ближайшее будущее и о том, каким он хочет оставить ДВФУ «после себя» (ИНФОГРАФИКА)
Южно-Сахалинск, 16 апреля, SakhalinMedia
Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) должен стать эффективным инструментом развития дальневосточного региона; вузом, привлекательным для иностранных преподавателей и студентов. Университет уже начал движение в этом направлении, но многое еще предстоит сделать. В интервью ректор ДВФУ Сергей Иванец рассказал корр. РИА PrimaMedia о ближайших планах развития университета и о той роли, которую будет играть вуз в жизни региона уже через несколько лет.
Цена переезда
— Сергей Владимирович, подходит к концу второй семестр жизни ДВФУ в новом кампусе. С какими проблемами Вы столкнулись за это время и как их решаете?
— К сожалению, в таких масштабных проектах не всегда удается соблюсти все сроки, но, на мой взгляд, главным вопросом здесь является все-таки качество, а не скорость. Так, мы планировали начать образовательный процесс в новом кампусе еще в прошлом семестре, но по техническим причинам, связанным с передачей зданий университету, переезд пришлось перенести. В настоящее время вопрос практически решен, в течение нескольких дней территориальное управление Росимущества выдаст нам все документы.
Также не сразу удалось организовать процесс транспортировки студентов и преподавателей с острова на материк. По причинам, не зависящим от городской администрации, на острове не была своевременно введена в эксплуатацию дорожная сеть. Сейчас проблема решена, автобусы ходят строго по расписанию, с небольшими интервалами, что особенно важно в «час пик». Маленькие автобусы заменили вместительными МАНами. Словом, ситуация нормализуется.
— Когда ДВФУ полностью переедет на остров Русский?
— Данный вопрос волнует многих, и на этот счет у нас есть четкая установка: учебный процесс в корпусах на острове должен начаться 1 сентября 2013 года, то есть к этому моменту мы должны переехать. Конечно, переезд будет масштабным, потребует времени. Поэтому работа по переезду начнется уже в мае. В первую очередь будут перевезены административные структуры. Для студентов забронируют места в общежитиях.
Так что летом, уезжая на каникулы, они уже будут знать, в какой комнате им предстоит жить осенью.
Конечно, непросто было распределить помещения между школами и кафедрами. Этим вопросом занималась многосторонняя комиссия. В настоящее время процесс распределения практически завершен, подписаны соответствующие приказы, согласованные руководителями школ и других подразделений.
Стоит отметить, что помещения очень хорошие и удобные, мы оборудуем их современным инструментарием и электронными средствами. Поэтому я не сомневаюсь, что работа, учеба и жизнь в кампусе станут намного комфортнее.
— Сколько стоит переезд ДВФУ на остров Русский?
— На данный момент мы произвели оценку стоимости переезда – она составит не менее 76 млн рублей. Надо понимать, что существуют определенные требования по безопасности перевозки оборудования, которые необходимо соблюдать. Сейчас нами объявлены торги, подрядчик будет определен через аукцион.
Кадровый рост
— Объединение вузов в Дальневосточный федеральный университет, а затем и переезд ДВФУ на остров Русский вызвали некоторое недовольство со стороны преподавательского состава. Скольких специалистов потерял вуз и как вы оцениваете сегодняшний профессорско-преподавательский потенциал университета?
— У людей могут быть разные взгляды на переезд ДВФУ в новый кампус. Наверняка, нашлись и противники. Однако потерь в преподавательском составе не было. Наоборот, количество профессоров с момента начала работы кампуса увеличилось на 16 человек, учебно-воспитательный персонал вырос на 38 человек. Сокращения произошли только в рядах административно-управленческого персонала, и здесь нет ничего неожиданного. Это часть нашей политики, которую мы будем продолжать. Мы считаем, что задачи, которые стоят перед этой категорией сотрудников, могут быть решены гораздо меньшим количеством человек. Сегодня соотношение профессоров и преподавателей к общему количеству сотрудников в университете – примерно 3:10.
Если бы отток кадров достиг 15-30%, у нас появились бы основания для сомнений в правильности наших действий. Однако напротив – мы видим стремление людей работать в ДВФУ. Очень важный элемент развития вуза — это привлечение профессоров и высококвалифицированных преподавателей. Эта работа еще полностью не налажена, но мы движемся в правильном направлении. В частности, по некоторым большим грантам конкурс уже составляет 10 человек на место.
В ДВФУ очень высокий потенциал преподавательского состава, но это не значит, что мы можем остановиться на достигнутом. Мы будем наращивать наш потенциал за счет приглашения сторонних преподавателей из-за рубежа и из других регионов России, а также за счет развития собственных компетенций, повышения квалификации своих преподавателей.
— Сколько в среднем зарабатывает преподаватель ДВФУ?
— Размер средней заработной платы преподавателя ДВФУ составляет 40 тысяч рублей. Эта сумма может быть увеличена в три-четыре раза за счет грантов, активной исследовательской работы. У нас введена рейтинговая система оценки преподавательского состава, которая привязана к стимулирующим выплатам. Рейтинг зависит от публикационной деятельности, с языковой подготовки и других факторов.
— На какую стипендию могут сегодня рассчитывать студенты ДВФУ?
— Есть базовая академическая стипендия, она установлена федеральным центром и составляет 1320 рублей. Кроме этого, студенты университета могут рассчитывать еще на 19 видов различных стипендий, которые выплачиваются за научную, общественную работу, занятия спортом. Это позволяет им, занимаясь учебой или исследовательской деятельностью, при этом неплохо «зарабатывать».
Есть стипендии и в 7, и в 9 тысяч рублей в месяц, есть единовременные стипендии в 15-25 тысяч рублей, есть даже стипендии в 150 тысяч рублей – но это уже из области грантов на научную работу.
Спорт – в свободном доступе, здоровье – в приоритете
— Будет ли введена обязательная сдача норм ГТО для студентов и преподавателей ДВФУ?
— Все, что устанавливает министерство образования и науки, для нас является обязательным к исполнению. Если сдача нормативов ГТО войдет в обязательную программу вузов, это будет реализовано и у нас. При этом в области спорта и здорового образа жизни у ДВФУ есть и собственные задачи. Один из главных приоритетов университета — здоровые, заинтересованные в занятиях спортом и спортивных достижениях студенты.
У нас представлен широкий спектр направлений в сфере развития физкультуры и спорта. Например, спорт высоких достижений. Кстати, нам есть чем похвастаться в этой области: можно вспомнить и прошлые олимпийские игры, где наши студенты стали призерами, и выступления пловца Виталия Оботина, который установил несколько российских рекордов.
Другая сторона — это массовый, общедоступный спорт, и он не менее важен. Для меня принципиально, чтобы максимальное количество студентов было охвачено спортивной работой. Для этого у нас есть все возможности. В частности, в кампусе оборудованы прекрасные бассейны, легкоатлетический зал с 400-метровой дорожкой и многое другое.
Большое значение мы придаем участию ДВФУ в Универсиаде. Как вы знаете, мы приняли участие во встрече огня Универсиады и начале его движения по России. Наши команды серьезно готовятся к участию в этом мероприятии, и думаю, что вернутся они не с пустыми руками.
— Раз уж зашла речь об Универсиаде, скажите, как вы оцениваете шансы команд ДВФУ в этом мероприятии?
— О шансах говорить трудно: все-таки Универсиада — это серьезные соревнования. В ряде игровых и индивидуальных видов спорта мы рассчитываем на хорошие результаты: баскетбол, плаванье, легкоатлетические и силовые виды спорта. Также у наших спортсменов достаточно высокий уровень в различных видах гребли. Надеюсь, нам будет, чем гордиться!
Практика — на «живых» предприятиях, трудоустройство – по специальности
— Как вы оцениваете конкурентоспособность выпускников ДВФУ на рынке труда? Какую поддержку при трудоустройстве университет оказывает своим выпускникам?
— Я высоко оцениваю и конкурентоспособность наших студентов на рынке труда, и сам рынок труда для них. В первую очередь потому, что заинтересованный выпускник к моменту выхода из университета уже знает, куда пойдет работать. За полгода вполне можно составить себе план трудоустройства или предварительные договоренности по поводу будущей работы. Многое, конечно, зависит от специальности. Большую работу у нас ведет специальный центр трудоустройства. Конечно, важно, чтобы человек работал по тому направлению, к которому готовился. Иначе теряется смысл профильного образования.
Сегодня пользуются спросом специальности гуманитарного, экономического и юридического профиля — при условии хорошего уровня подготовки специалистов. Сложнее с инженерными специальностями. Здесь должна приходить на помощь связь с базовыми партнерами. Это крупные предприятия высокотехнологичного плана — «Звезда», «Прогресс», «Дальполиметалл».
Весомый практический вклад в трудоустройство наших студентов вносят такие компании, как «Ратимир». Здесь востребованы инженеры-технологи пищевой продукции. На базе этого предприятия наши студенты и аспиранты занимаются научной работой, качественными углубленными научными исследованиями. Уверен, что у них не будет проблем с защитой дипломов и подтверждением их научных работ. И хотя специалистов таким предприятиям требуется не так уж много, выпускники профильных кафедр часто находят там работу.
Мне кажется, что это вполне закономерно, когда студента на третьем курсе «доучивают» работодатели.
Предприятия, если они хотят получить подготовленных людей, должны взаимодействовать с вузом, озвучивать направления, по которым им нужны специалисты. С некоторыми базовыми партнерами мы работаем по специальным программам: эти компании ежегодно получают студентов-специалистов, но при этом участвуют в разработке образовательных программ и стандартов.
Студентам крайне нужна практика, чтобы закрепить на деле полученные знания. Начиная с третьего курса, наши ребята будут проходить ее на «живом», работающем предприятии. У нас есть такие возможности, но важно сделать этот процесс более системным.
— Правда ли, что выпускникам, окончившим вуз с отличием и согласившимся остаться работать на кафедрах ДВФУ, будут выдаваться квартиры в собственность?
— Я как ректор очень заинтересован в выпускниках-отличниках, в том, чтобы они оставались и работали преподавателями и научными сотрудниками в университете, но обещать квартиру им не могу. Собственного жилья и жилищного строительства у университета пока нет, и в ближайшей перспективе возможностей таких не будет. Вместе с тем, в ДВФУ есть жилищная комиссия, которая занимается вопросами предоставления служебного жилья, это нормальная практика.
На острове Русском рядом с университетом выделена земля под строительство жилищно-строительного кооператива «Остров». Его особенность в том, что он предназначен для сотрудников университета и ДВО РАН. Это льготное, хорошее жилье, и я думаю, оно должно быть быстро построено. Но кооператив не принадлежит университету. Ведет строительство Фонд содействия ЖКХ, который установил лимиты на стоимость квадратного метра, и она ниже рыночной во Владивостоке.
Роль университета в решении жилищной проблемы преподавателей вижу в том, чтобы помочь договориться с банковскими структурами о льготных кредитах. Мы ведем с банками эту работу. Сбербанк, наш ключевой партнер, разработал специальную льготную программу предоставления средств по ипотеке.
Инструмент развития региона
— В одном из интервью вы отметили, что Дальневосточный федеральный университет является инструментом для развития бизнеса, многообещающим и совершенно новым, которому еще только предстоит себя проявить. Что представляет собой этот инструмент? Какие задачи он может решать?
— ДВФУ — это инструмент развития региона. К сожалению, до сих пор Приморье характеризуется сокращением населения в силу разных причин. Одна из задач, которую университет должен решить как инструмент, — это привлечение в край жителей. Уже в прошлом году мы начали работать над тем, чтобы переломить негативную тенденцию. Мы сумели привлечь к себе 670 абитуриентов из 45-ти регионов России, включая даже Москву и Санкт-Петербург. Это почти треть всего набора первокурсников.
В Приморье реализуется целый ряд крупных проектов. Если есть недостаток своих кадров, значит должна проводиться серьезная работа по их подготовке. Это задача университета, никто другой на себя ее не возьмет. Основная наша работа по подготовке специалистов — это работа с базовыми партнерами. Но масштабы такой подготовки должны быть увеличены, мы еще должны себя проявить.
Кроме того, университет может стать центром научной и образовательной интеграции в АТР. Для нас это очень важно. У ДВФУ есть множество соглашений о сотрудничестве с ведущими университетами Азиатско-Тихоокеанского региона. Они касаются и обмена студентами, и совместных исследовательских работ, и вопросов так называемой академической мобильности. Масштаб этой работы нужно существенно увеличить.
— Вы не опасаетесь, что студенты, съездив на стажировку, не захотят возвращаться в Приморье?
— Опасаться этого бессмысленно.
В таком случае надо, как в прежние времена, ставить «железный занавес», отбирать паспорта и никого никуда не пускать. Как раз естественный путь — это академическая мобильность.
Мы должны отправлять своих студентов на стажировки за рубеж и привлекать иностранных студентов, аспирантов, специалистов к себе.
У университета есть множество направлений подготовки специалистов. Но всего шесть из них выделены в качестве приоритетных. Эти направления зафиксированы в программе развития, которая утверждена правительством.
Основная их цель — формирование на базе ДВФУ шести Центров компетенций мирового уровня по прорывным направлениям развития науки и технологий и подготовки высоквалифицированных специалистов — экспертов в данных областях: «Ресурсы Мирового океана», «Энергоресурсы и энергосбережение», «Индустрия наносистем и наноматериалов», «Транспортно-логистический комплекс», «Экономическое, технологическое и культурное взаимодействие России со странами АТР», «Биомедицина». Работы ведутся по 79 научным направлениям, в т. ч. в 46 научно-исследовательских лабораториях, 40 научно-образовательных центрах, крупнейшими из которых являются НОЦ «Морская биота», НОЦ «Нанофизика и нанотехнологии», ЦКП «Дальневосточный центр структурных исследований и анализа».
Именно здесь должны быть сконцентрированы наши усилия. Вместе с тем, очевидно, что мы не бросаем другие направления подготовки, работа по ним должна строиться по принципу взаимодействия с заказчиком.
Например, если говорить о гостиничном бизнесе, существуют конкретные направления подготовки, подписаны соглашения с действующими предприятиями. По гостиницам «Хаятт» пока соглашения нет. Но думаю, что, когда во Владивостоке появятся управляющие этими гостиницами, они придут к нам сами. Как только они будут запущены в работу, им сразу потребуется подготовленный персонал.
В планах — строительство
— Многих волнует вопрос продажи имущества ДВФУ…
— Продажа имущества может начаться только тогда, когда мы переедем на остров и освободим помещения на материке. У нас есть решение правительства на этот счет, устанавливающее порядок реализации зданий – через аукцион. Я рад, что эти вопросы решаются на таком уровне, и ничто не зависит от чьих-либо личных желаний. Прийти и купить может кто угодно, а мы должны получить за это имущество максимальную цену.
Аукционы будут проходить в два этапа: сначала будет произведена предварительная оценка, а затем, отталкиваясь от нее, — покупка. Перечень зданий, предусмотренных к продаже, утвержден правительством. Они не имеют исторической ценности, значительная часть расположена в престижных районах Владивостока, и, насколько мы знаем, эти здания интересны инвесторам.
Средства, вырученные от продажи помещений, пойдут на дальнейшее университетское строительство. Хотя на острове построено многое, нам этого мало! В планах — строительство второй очереди: и лабораторные, и учебные корпуса.
Симбиоз науки и образования
— Какие возможности предоставляет университет для научной работы студентов? Как университет сотрудничает с академией наук?
— Мы активно взаимодействуем с институтами ДВО РАН. Мне кажется, что это сотрудничество существенно глубже, чем в других регионах сраны, во многом благодаря заинтересованной позиции руководства отделения академии и ее институтов. К примеру, президент ДВО РАН является руководителем школы естественных наук, директора институтов академии заведуют кафедрами университета, то есть на самом деле это не просто сотрудничество, а плотный симбиоз.
Продуктом такого сотрудничества являются различные научные разработки, в том числе те, что мы делаем совместно с научными и производственными организациями в области робототехники.
Кроме того, мы выпускаем продукцию в прямом смысле этого слова: у университета есть малое инновационное предприятие по производству консервированных морепродуктов «Золотая рыбка». Довольно известная малотоннажная марка. На базе этого предприятия также есть место для совместной исследовательской работы со специалистами ДВО РАН.
Отмечу, что в настоящее время на базе ДВФУ работают 19 малых инновационных предприятий, перед которыми ставится задача внедрения результатов интеллектуальной деятельности ДВФУ в экономику региона.
— Сейчас университет скован проблемами роста, каким в идеале вы видите его через несколько лет? Допустим, к 2020 году?
— Мне бы хотелось оставить после себя университет, привлекательный для сторонних профессоров и исследователей — из России и из-за рубежа. Это повлечет за собой привлекательность для иностранных студентов, которых в ДВФУ должно быть много. У нас для этого есть все возможности, гораздо большие, чем в других вузах России, и мы их активно используем. Так, уже в 2012-2013 учебном году количество иностранных преподавателей, работающих на постоянной основе, составляет 60 человек. Конкурс – более 10 человек на 1 место.
Хотелось бы развивать школы университета так, чтобы они стали максимально эффективными в научной и образовательной области и более «профильными», чем сейчас, с более четким направлением деятельности и с гораздо более активным взаимодействием межу собой. Подготовка современного специалиста должна быть мультидисциплинарной, ее трудно осуществить в рамках одной школы. Школа должна иметь свою специализацию, но тесно работать с другими. Это позволит усилить исследовательскую составляющую и привлечь студентов к известным профессорам.
Важно, чтобы у университета был не только настрой на активное приглашение студентов, но и возможность это делать. Сейчас у нас такая возможность есть, но в финансовом плане она ограничена. Это направление надо интенсивно развивать. Мы планируем, что к 2019 году каждый четвертый студент ДВФУ будет иностранным (сейчас таких студентов у нас — более 800 человек).
И, конечно, у нас должна быть возможность высоко оплачивать труд своих преподавателей, которые демонстрируют высокие результаты по рейтинговой шкале. Только приглашенными специалистами обойтись нельзя, они не заменят основной состав.
Наконец, мне хочется, чтобы у нас появилось много студентов-выпускников, добившихся хороших результатов, и чтобы часть из них продемонстрировала выдающиеся успехи. Чтобы, сделав блестящую карьеру и создав крупную компанию, они поддерживали связи с университетом, участвовали в его обеспечении, наполнении фонда целевого капитала.
— Каков на сегодняшний день годовой бюджет ДВФУ?
— В качестве субсидии на выполнение государственного задания ДВФУ получает 5 млрд рублей. На что-то мы можем рассчитывать из бюджета, а что-то — должны заработать. Для этого мы привлекаем коммерческих студентов, которые платят за свое обучение. Таких студентов у нас ровно столько, сколько нам необходимо, и здесь нет каких-то чрезвычайных задач.
При этом нам нужно принципиально увеличить доход от научно-исследовательской деятельности. Если он достигнет показателя 2 млрд рублей в обозримом будущем, я считаю, это хороший результат.
Я считаю, что нам необходимо зарекомендовать себя в качестве крупного выставочного организационного центра в регионе. Это вряд ли получится с первого же года. Однако со временем мы сможем привлекать форумы уровня АТР и зарабатывать на этом.
— Вы, как и губернатор Приморья Владимир Миклушевский, «человек из Москвы», из министерства образования. Нет ли у Вас губернаторских планов?
— У меня нет губернаторских планов, сегодня я намерен решать совсем другие задачи. Мне нужно время, чтобы их реализовать, а потом рассказать вам.
Источник: sakhalinmedia.ru